EIN Veränderungsprojekt? Ehrlich gesagt kann ich mich nicht mehr daran erinnern, wann ich mein letztes Veränderungsprojekt hatte. Meinen Klienten geht es genauso: es ist nicht EIN Veränderungsprojekt und dann mal ein anderes. Es ist vielmehr ein stetiger Wandel. Das bedeutet aber auch, wir alle müssen uns anders aufstellen.

Schon während meiner Personalleitungszeit waren längst die Zeiten vorbei, wo wir mal ein „Change-Management Training“ für Führungskräfte durchgeführt haben und dann das Thema wieder vom Tisch war. Heute unterhalte ich mich mit meinen Kunden darüber, wie wir uns change agil, flexibel und kompetent für die Zukunft aufstellen. Da gehört das Managen von Veränderungsprozessen ganz selbstverständlich dazu. Und dieses Feld ist wahnsinnig breit. Ja, dazu gehört immer mal wieder bei strukturellen Veränderungen, dass ein sehr gutes Projektmanagement aufgesetzt wird. Aber vor allem gehört doch dazu, Menschen für dieses Arbeitsumfeld zu befähigen, transparent zu kommunizieren, ein respektvoller Umgang und Wertschätzung aller Beteiligten in dem sich immer schneller drehenden Umfeld. Dazu gehört auch – oder vor allem – Komplexität handhabbar zu machen, zu reduzieren, ohne Dinge weg zu lassen. Transparenz zu geben, wo für viele Beteiligte erstmal nur der dichte Nebel von Ängsten und Befürchtungen wabert. Da geht es auch darum sich Widerständen auszusetzen und sich mit diesen auseinander zu setzen. Kein Mensch, keine Organisation hilft sich langfristig, durch „Augen zu und durch“. Und nicht jede Führungskraft, nicht jeder Manager, ist für dieses Umfeld geboren. Aber jeder kann an sich arbeiten.

Es geht also darum, wie man gewinnbringend die Zukunft (mit-)gestalten kann und nicht, wie man „da irgendwie durchkommt“. Da gehört – egal ob Einzelperson oder Organisation – der richtige Mindset dazu. Die richtigen (Führungs-)Kompetenzen. Das ist kein plug-and-play, sondern ein Selbstverständnis, das Zeit benötigt, sich auszubreiten. Dieser Zeitaspekt ist immer wieder ein kritischer Faktor. Deshalb: starten Sie heute an sich und mit Ihrer Organisation zu arbeiten, nicht um kurz vor zwölf. Dann ist es zu spät.