VUCA war gestern, heute müssen wir uns einer BANI-Welt stellen (B = britle, brüchig, A = anxious, ängstlich; N = non-linear, nicht linear; I = incomprehensible, unverständlich), die eigentlich schon durch die Herausforderungen einer Industrie 4.0 ausreichend Anforderungen an Unternehmens- und Menschenführung stellt. Was wird denn eigentlich unter Leadership 4.0 verstanden? Wie richtet man sich als Führungskraft hier aus? Worauf kommt es an? Wie kann es gelingen einen (eigenen) Fahrplan für die Entwicklung aufzustellen?

Führungsarbeit ist kein Sprint, sondern definitiv auf eine Langdistanz angelegt und Markt, Menschen und das Momentum fordern mehrere Diszipline. Erfahren Sie, was der aktuelle wissenschaftliche Stand von Leadership 4.0 ist. Lassen Sie uns dann einsteigen in die individuellen Herausforderungen, die Ihr Markt, Ihre Organisation, die Menschen und das Momentum an Ihre Führung stellen. Auf dieser Basis erstellen wir gemeinsam und ganz individuell einen Leadership 4.0-Entwicklungsplan – egal ob für Führungsebenen, individuelle Führungskräfte oder auch ein (Nachwuchs-)Führungskräfteprogramm, dass beide Facetten berücksichtigt. Eines ist Leadership 4.0 nämlich nicht: ein Programm „one fits all“.

Im Download erhalten Sie einen Einblick in Industrie 4.0, die Rollen von Leadership 4.0 und die menschlichen Entwicklungsbereiche, wenn es um Führungsanforderungen geht. Lernen Sie das Analysetool FLAP-Retro kennen, dass wir mit Ihnen durchlaufen, damit es ein maßgeschneidertes Leadership 4.0-Programm werden kann. Erhalten Sie erste Entwicklungsimpulse.

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