HR-Projekte

HR-Projekte – individuell, wertschöpfend, auf Augenhöhe.

Bei den zahlreichen Veränderungsprozessen und Transformationen gehören gerade die Projekte im Bereich Human Resources immer noch zu meinen Lieblingsaufgaben. Egal ob die Begleitung von Automatisierungs- und/oder Digitalisierungsvorhaben, Begleitung von Shared-Service-Ansätzen, Neuausrichtungen von HR-Business-Partner-Bereichen oder auch kompetenzbasierter Personalentwicklungsarbeit. Nicht zu unterschätzen: Change in HR. Aber auch individuelle Onboardingbegleitung von neuen Führungs- und Fachkräften innerhalb von HR – quasi das „Netz mit doppeltem Boden“ egal ob bei neuen Mitarbeitenden oder auch Überbrückung von Karenzzeiten.

Die Liste meiner Kundenaufträge seit 2017 ist mittlerweile recht lang und mir wird immer wieder bestätigt, dass ich aufgrund meiner eigenen HR-Vergangenheit als wertvoller Sparringpartner für die Menschen in den Personalabteilungen gesehen werde.

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Gleichzeitig bin ich ein akzeptierter und glaubhafter „Berater mit Stallgeruch“, der auch kritische Themen wirkungsvoll thematisiert.

Der Vorteil mit Projekten mit mir: Ich bin von Anfang an dabei, entwickle bedarfsorientierte Lösungsansätze mit dem Stammteam, ich bin Teil der Analyse- und Initialisierungsphase und auch immer noch da, wenn es um die Umsetzung, Erprobung und Evaluierung geht. Quasi ein Projektmitarbeitender in eigener Sache auf Zeit. Gemeinsam mit meinen Kunden entscheide ich, ob es mehr Sinn macht dies projektbezogen zu verstehen oder auch ad interim.

Genau wie bei den Organisationsentwicklungsprojekten ist auch hier für das Kundenunternehmen gewährleistet, dass ein Know-How-Wachstum im Unternehmen verbleibt.

Miteinander finden wir den Weg Ihrer HR 4.0 Roadmap

HR-Projekte – verlängerte Werkbank auf Zeit

Ihre HR-Strategie fordert von Ihnen stetige Weiterentwicklung, Neuerungen, Digitalisierungen, Automatisierungen oder auch umfangreiche konzeptionelle Arbeiten wie On- und/oder Offboardingprogramme, Fachlaufbahnmodelle oder neue Kompetenzmodelle für die Zukunft der Arbeit. Doch das Tagesgeschäft bindet viele Ressourcen, Karenz-/Elternzeiten schmälern die Personaldecke innerhalb Human Resources zumindest zeitlich befristet oder auch spezifisches Fach-Know-How haben Sie in Ihrem Human Resources Bereich nicht. Die Zeit drängt, denn die Organisation benötigt die Wertschöpfung, die häufig auch Wettbewerbsfähigkeit sichert. Gleichzeitig können Sie sich die Erledigung nicht durch einen externen Dienstleister vorstellen, da zukünftig das Know-How im Unternehmen vorhanden sein muss bzw. die Projektarbeit auch eng verzahnt mit den eigenen HR-Mitarbeitenden laufen muss.

HR als Projekt

Change, Transformation, HR 4.0 ist für den Personalbereich nicht selten der Spagat zwischen eigenem Wandel und Begleiten der Organisation im Wandel. Jedem Fachbereich wird zugestanden, dass er sich auf seine Transformation konzentriert. Erfahrungsgemäß hat der „Schuster die schlechtesten Schuhe“: Augenmerk liegt auf den Fachbereichen und HR vergisst sich gerne mal selbst. Egal, ob Sie noch ganz am Anfang stehen, und die Strategie für den Wandel in Ihrem HR-Bereich überhaupt erst bedarfsgerecht entwickelt werden muss. Oder sie einen HR-Partner suchen, der mit Ihnen einen Weg Ihrer HR4.0-Roadmap gemeinsam geht und Sie in der Transformation begleitet, sparrt oder auch berät und dabei auch tatsächlich „etwas wegarbeitet“? Lassen Sie es uns anpacken.

HR-Mitarbeitender auf Zeit

Nicht nur HR-Leben ist das, was passiert, wenn man eigentlich andere Pläne hat. Egal ob Karenz-/Elternzeit-Überbrückung oder das Begleiten von jungen Führungskräften in neuen Führungs- und Fachherausforderungen. Geben Sie Ihrem HR-Team zeitlich befristete Unterstützung oder auch ein enges Shadowing bei Übernahme neuer Verantwortungen. Lassen Sie uns austauschen, wie dies konkret aussehen kann.